安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。公司以“

服务产品技术化”的理念，专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。

优势：

  1. 成立年代早，规模实力雄厚。   

 2. 拥有全国范围内的物流网点，实现海路、铁路、公路的全面运输，硬件实力强大。

 3. 运输实力强大。  

 4. 业务广泛，业绩显赫。

劣势：  

 1. 面临客户关系管理的风险，灵活性下降。

 2. 公司战略机密泄露的风险。

 3. 与合作伙伴连带依赖性较强。

机会：  

  1. 国民越来越富裕，为公司上游注入活力。   

  2. 国家经济实力逐渐增强，投资环境改善巨大。   

  3. 法律法规不断完善。  

  4. 市场开放，对外接轨，机遇更大。

  5. 汽车市场潜力巨大。

威胁：  

  1. 运输消耗资源价格上涨。  

  2. 国内竞争多元化，国外巨头的进入加剧竞争。

  3. 中国物流人才流失较为严重。

 根据SWOT分析及波士顿矩阵法的分析，安吉物流采取了以下的发展战略：

      1. 实施低成本的战略  安吉物流企业在降低成本方面的战略思考,一是要设法降低库存,优化供应链配送信息管理和调控,减少供应链配送体系不增值部分,削减不必要的成本,尽量减少中间环节,通过物流网络优化和信息技术系统建设和管理,帮助客户实现零库存是降低物流成本的必由之路。   

      2. 大力发展信息技术  安吉迫切需要一套既可以满足其入厂物流要求又不会水土不服的信息系统。并且对信息系统的管理范围做了界定。  (一)、用一套系统管理好集装箱堆场、物流中心仓库、排序库、生产线线旁库等多种作业模式或类型的仓库。  (二)、确保零件按时准确的配送到生产线。  (三)、增强批次化管理意识,满足国家汽车召回制度的要求。  (四)、信息化管理零件存放信息,保证最大化的利用仓库,并全面的管理库存。 (五)、对库存过低过高进行安全预警,为客户提供更好的客户体验。   (六)、规范仓库标准作业流程,以系统辅助管理和控制仓库作业的各个控制点。 (七)、提供人员绩效的考核依据,解决人员过剩的问题。 

      3. 安吉汽车物流遵循“成为国内领先，具有国际竞争力的专业汽车物流供应链管理和服务供应商”的战略。  安吉引进并跟踪最先进的管理技术标准体系，逐步形成了自己独特的系统管理技术系统优势，即一体化、技术化、信息化、网络化、标准化模块构成物流供应链运营管理系统。在业务规模和服务范围不断扩大的同时，安吉以客户需求为导向，对组织、网络、IT系统和数据处理平台进行智能化改进，通过开发和应用各种具有国际先进水平的决策优化模型和工具，形成了以供应链优化为目标的系统特征；全面整合调度系统、整车及零部件信息管理系统、仓储与运输管理系统等智能化

 数据处理平台，实现整车与零部件物流平台共用的一体化联动。

技术质量室  费映辉