时间在忙忙碌碌中悄悄溜走，回顾这四个月的心路历程，感触颇深，其中有快乐，有艰辛，有迷茫，有忧愁，有收获，这些只有自己才能深刻体会。

      最初进入泰华物流，面临的是一个新的环境，最重要的是面对新的工作。心里虽然充满了期待与信心，可是不安的心情还是笼罩在心头。所以我给自己定了一个很实际的目标，就是做好每一件自己能做好的事件。

    进入公司后，被分配到了LOC运营部，一开始领导就给我们讲解了LOC运营部是做什么的，主要的工作执掌以及部门的宏伟目标，让我们每一个人都能清楚的知道，我们在为啥工作，以后会有怎样的收获与发展。

    进入班组之后，组长给我们制定了现阶段要完成的任务，例如安全培训.及知识要点的考核，作业指导书上内容培训与工作现场的参观及介绍，让我们每一个新进的员工，都能及时的熟悉自己今后所要工作的环境，对自己的工作执掌有一个简单的了解，对自己的工作充满信心。

    先是到的汽车底盘上线区工作，由吉利的师傅带，领导交代过，非常的负责任，也让我们尽快的熟悉了自己的工作执掌，工作的重点在那里，有那些要求，平时要注意的事项，同事之间的互相协作，领导的耐心教导与关心及岗位轮流安排操作，如今可以胜任底盘好几个叉车工的工作岗位，成为一个对泰华物流而言有用的人。其中也不是一切都风顺的，中间也有小错误，被领导指出，训诫与教导，都已改正，还有就是例如每天的会议，下班时间的培训，实在是太多，本来员工上了一天的班了，都很累，已经没有多少精力了，心都不知道跑哪去了，你这时候搞培训，能有多少效果，可想而知，还有就是，会议只能减少.简短达到想要的效果，而不是一味去开，早上开，中午开，下班开，请问达到你想要的效果了吗？要是占用员工工作以外的时间太多，员工就会有抵触情绪，对管理者有意见，你会发觉员工越来越不听你的话，你的情绪就会产生波动，从而适得其反了，会越来越远离你的初衷。每个班组都良莠不齐，有干的有看的，也有工作不操心的，总有一些秃子混在和尚之中滥竽充数，奇怪的是，干的永远在干，看的一直在看，而干的越多失误越多，得到的批评也越多。而那些看客，偶尔投机取巧做做样子，出了问题反而是大家一起挨批，一起承担，次数多了，干的好的也就会慢慢的倒退，出现一种无所谓的心理在这个团队中蔓延，从而这个团队就会面临被踢出局 。作为管理者，要赏罚分明，对事不对人，处事果断，踢出团队中的害群之马，宁可没人自己上，也不要这种人,组织好自己，组织好部属。

    要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成。始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，通过自己不懈的努力提高自身的综合素质

      要为自己制定好目标，要努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新挑战。今后才会有更多的机会和竞争在等着自己，要在竞争中站稳脚步、踏踏实实地做事，目光不能局限在眼前，要着眼于大局，着眼于以后的发展。向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。